Easy work

 

Wollen Sie, dass Ihre Mitarbeitenden flexibel und kreativ sind und proaktiv auf Veränderungen reagieren?Dann schlagen wir eine ziel-und ergebnisorientierte Arbeitsweise vor, bei der Ihre Mitarbeitenden wählenkönnen, wo sie ihre Arbeit am besten ausführen. Easy Work ist ein einfacher Leitfaden für die Einführungvon mobiler Arbeit und anderen Flexibilitätsformen in Ihrer Organisation. In einer digitalen Welt gilt es auchdigitale Arbeitsmodelle einzuführen, die allgegenwärtig sind und den Menschen in den Mittelpunktstellen.

Vorteile der mobiles Arbeiten

Vorteile für den mobil Arbeitenden

Mobiles Arbeiten fördert eine bessere Work - Life - Balance, verbessert die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit, ermöglicht wirtschaftliche und zeitliche Entlastung...

Vorteile für das Unternehmen

Mobiles Arbeiten ermöglicht die Fortführung des Betriebs, spart Kosten, hilft bei der Umsetzung eines zielgerichteten Vorgehens, verbessert die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit, führt zur Gewinnung und Bindung von Talenten..

Vorteile für die Gesellschaft

Mobiles Arbeiten reduziert das Bedürfnis nach Mobilität, reduziert das Unfallrisiko auf dem Arbeitsweg und fördert, durch ein Reduzierung der CO2 - Emissionen, die Nachhaltigkeit ..

Beteiligte Gruppen bei der Implementierung mobiler Arbeit

Projekt - Koordinierungsteam oder Personalabteilung

Je nach Unternehmen kann entweder ein Team gebildet werden, das die Umsetzung des Projektskoordiniert, oder die Leitung des Projekts kann von der Personalabteilung übernommen werden.BICG wird die Einführung der neuen Arbeitsformen durch eine enge Koordination mit diesemTeam oder dieser Person unterstützen. Während der Zusammenarbeit wird BICG jeden Schritt derImplementierung begleiten, damit die Mitarbeitenden von nun an flexibel arbeiten können.

Nutzer

BICG bietet dem Projektteam die notwendigen Inhalte und Materialien an, um diese schließlichmit den wichtigsten Gruppen von Fachleuten zu teilen. Die für die Umsetzung der flexiblenArbeitsweise wichtigsten Fachleute sind unter anderem mobil Arbeitende, Führungskräfte undschließlich Mitarbeitende. Das Projekt wird aus einer multidisziplinären Perspektive angegangen,wobei die Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Gruppen im Vordergrund steht.

Zeitplan für die Implementierung der mobiler Arbeit

HR Zeitplan

  • Sensibilisierende und aufklärende Funktionen
  • Diagnose der Flexibilität: Schnelle Analyse der Bereitschaft des Unternehmens
  • Welches Modell der mobiler Arbeit sollten wir wählen?
  • Den Prozess der Teilnahme beschleunigen
  • Ermittlung und Auswahl von Gruppen, die teilnehmen können. Gibt es eine Gruppe, die nicht teilnehmen kann?
  • Wie bereiten wir die Teilnehmer vor?
  • Vorbereitung mobiler Arbeitsaspekte, personalisiert für jedes Unternehme (Geräte, Materialien, etc.)
  • Wie man Messungen und Nachverfolgung implementiert

Führungskräfte Zeitplan

  • Einführung: Sensibilisierung der neuen Führungsmethoden
  • Wie können Sie die Führung Ihrer Teams beeinflussen?
  • Maßnahmen zum Verständnis von Ängsten und Bedenken ergreifen
  • Neue Fachkenntnisse und Kompetenzen definieren
  • Modell der Transparenz und Kommunikation
  • Tipps zur Erstellung eines Modells auf der Grundlage von Zielen und Ergebnissen
  • Tracking von Kennzahlen
  • Verfügbare technische Tools

Zeitplan des mobil Arbeitenden

  • Vorteile der mobilen Arbeit und flexibler Arbeitsweisen
  • Was wird von einem mobil Arbeitenden erwartet?
  • Weiterbildung und Checkliste
  • Wie man von zu Hause aus mit dem Rest des Teams zusammenarbeitet
  • Fortbildung in Training - und Change - Management
  • Identifikation von Dingen , die zu viel Zeit zu Hause rauben
  • Handbuch für die mobiles Arbeiten
  • Erfahrungen teilen

Leitfaden für mobiles Arbeiten herunterladen

Mehr als nur mobiles Arbeiten. Eine neue flexible Arbeitsweise.

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